根據(jù)年度管理體系工作計劃部署，瀘天化股份公司于5月19日正式開展2025年度管理體系全要素內(nèi)審工作。本次內(nèi)審為期四天，由審核組對28個基層單位開展系統(tǒng)性審查，圍繞目標(biāo)制定、措施策劃、執(zhí)行監(jiān)督、考核評估及持續(xù)改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場查驗、文件調(diào)閱、人員訪談等方式實施穿透式審核，受審單位全程配合確保工作實效。

    5月22日，公司總經(jīng)辦副主任王立云在三號樓五樓會議室主持召開管理體系內(nèi)審末次會議。審核組組長華強通報了本次內(nèi)審工作結(jié)果：共發(fā)現(xiàn)體系運行不符合項70項，提出管理優(yōu)化建議4項，并就制度執(zhí)行偏差、過程監(jiān)控盲區(qū)、改進措施閉環(huán)等共性問題進行深入分析。

    管理者代表、公司紀(jì)委書記陳偉對本次內(nèi)審工作給予了充分肯定，對內(nèi)審組全體內(nèi)審員的成長寄予殷切期望，也深刻剖析了當(dāng)前體系運行存在的問題，并對后續(xù)工作提出了切實可行的要求。

    王立云希望各部門深刻領(lǐng)會管理者代表講話精神，認真落實各項工作部署。要求各部門要組織員工深入學(xué)習(xí)體系文件和相關(guān)要求，提高員工對體系建設(shè)的認識和參與度，將體系要求融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，形成全員參與、全員維護的良好氛圍。