6月26日上午，瀘天化集團黨委副書記、總經(jīng)理，瀘天化股份黨委書記、董事長廖廷君率隊到10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研。

瀘天化集團常務(wù)副總經(jīng)理、九禾公司黨委書記、董事長田軍，瀘天化集團副總經(jīng)理陳錦，瀘天化股份副總經(jīng)理、項目指揮部指揮長郭春建，副指

揮長唐川、胡水明，弘盛公司總經(jīng)理黃金，弘旭公司總經(jīng)理劉小東等陪同調(diào)研。

    廖廷君一行先后來到西區(qū)污水處理裝置提標(biāo)改造項目、10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項目現(xiàn)場，實地了解兩個項目的工作進展情況。在隨后的

瀘天化化工園區(qū)項目推進會上，10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項目工程管理組紀(jì)偉、弘盛公司總經(jīng)理黃金、弘旭公司總經(jīng)理劉小東、弘旭公司副總經(jīng)

理石強分別就10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項目箱涵整改工程的進度、存在問題及風(fēng)險管控措施進行匯報。

    廖廷君強調(diào)，當(dāng)前是拼經(jīng)濟搞建設(shè)的關(guān)鍵時期，市委、市政府毫不動搖把項目投資作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓。項目建設(shè)的時間緊、任

務(wù)重、壓力大，項目指揮部、弘盛公司、弘旭公司、監(jiān)理單位應(yīng)上下齊心、凝聚合力、擔(dān)當(dāng)作為，果斷采取最嚴(yán)格、最有效的措施來解決項目推

進中存在的難點堵點問題，全力搶抓項目建設(shè)工作進度。一是要擔(dān)當(dāng)作為，想干敢干。深化認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以更

加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和更加熱情飽滿的精神投入到項目建設(shè)中，直面項目推進存在的問題和困難，學(xué)習(xí)軍隊優(yōu)良作風(fēng)，攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效完成項

目建設(shè)任務(wù)。要獎勤罰懶，將新的理念、新的做法、新的考核落實到新的項目建設(shè)過程中。二是要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，抓風(fēng)險防范。強化項目現(xiàn)場施

工管控，筑牢安全、質(zhì)量兩大基石。項目組、弘盛公司、弘旭公司、監(jiān)理單位不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要及時尋找解決問題的辦法，有效防范風(fēng)險。

牢記風(fēng)險存在是客觀的，解決問題是主要的，工程進度是必須的。通過多方統(tǒng)一思想，加強施工組織，強化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，確保項目建設(shè)

穩(wěn)步推進。三是要引進和培養(yǎng)專業(yè)人才，提升項目管理能力。四是要壓茬推進，搶抓進度。要求項目指揮部、弘旭公司想方設(shè)法、攻堅克難，項

目必須如期高質(zhì)量完成。